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據外媒報道，美國財政部周日在郵件中表示，博通收購競爭對手高通的交易違反了一個美國國家安全小組的指令。

這封郵件直接指出，高通“采取的一系列行動違反了”之前財政部的指令。據見過這封信件的CNBC主持人大衛·法柏（David Faber）稱，CFIUS對此十分憤怒，并考慮采取進一步的措施，包括向美國總統特朗普匯報此事。

CFIUS在信件中還稱，之前對這筆交易在國家安全方面的擔憂已被證實，并承諾將盡快完成此次調查。

CFIUS對這筆交易的擔憂包括交易完成后高通與國外實體的關聯，以及博通收購高通的商業意圖對美國國家安全的影響。

英特爾并購博通對于中國通信產業也是一大利好。

同樣是從短期看，由于高通在基帶芯片的優勢，中國幾乎主流的手機廠商都不可避免地采用高通的基帶等部件和解決方案，例如此前中國手機廠商小米、OPPO、vivo與高通簽署120億美元及后續聯想、OV、小米與高通簽訂的擬3年采購20億美元共計150億元的部件訂單（主要是基帶和射頻前端）。而如果英特爾并購博通，由于英特爾具備Wi-Fi芯片上（同樣是中國手機廠商不可或缺的必選）的優勢，其可以借此向中國手機廠商推廣自己的基帶，甚至不排除以打包的形式出售，以和高通爭奪用戶，這樣一來，勢必會弱減高通在上述領域的議價權，二者形成價格的互相鉗制。所謂鷸蚌相爭，漁翁得利。中國手機企業在智能手機最重要的基帶芯片上將多了個選擇的對象，相應地，無論是在英特爾，還是高通面前均獲得了較之前更多的議價權。這點與博通并購高通，基帶、Wi-Fi等核心手機部件均掌握在博通一家手中，進而大幅削弱中國手機企業的議價權形成了鮮明的對比。

綜上所述，我們認為，此次曝出英特爾并購博通的傳聞，不管未來是否成真，都是業內期待產業創新和公平競爭的一種間接反映，需要說明的是，由于英特爾一旦并購博通，最直接的影響就是博通并購高通計劃的流產，我們也間接嗅出了業內借此反對博通并購高通的味道。

鈦博士機器人偵測到 15 起發生在科技和互聯網行業的投融資或并購事件中山SEO，其中 14 起發生在中國境內，1 起發生在海外，總計交易額超過11.72億人民幣。

中國境內今天科技行業投融資總額約9.08億人民幣，單筆最大交易事件發生在智能硬件行業，獲得融資的企業為成都市極米科技有限公司，交易金額高達6億人民幣。

據鈦媒體Pro分析，從行業分布上看，智能硬件占總投融資額的 66.08%，約6億，其次分別是購物（20.37%，約1.85億）、生活服務（17.40%，約1.58億）、互聯網應用與服務（7.38%，約6700萬）、企業應用（5.73%，約5200萬）、文化娛樂（3.41%，約3100萬）、醫療健康（0.11%，約100萬）。

海外科技行業的投融資總額約3904.5萬美元，單筆最大交易事件發生在互聯網應用與服務行業，獲得融資的企業為TickX，交易金額高達3904.5萬美元。

金百萬“準成品+智能鍋”項目暫停后，為了實現業務變陣，該公司近期又與來相會餐飲集團（以下簡稱“來相會”）達成戰略合作，成立雙品牌餐飲門店金百萬烤鴨來相會餃子宴（雙井店），這也是金百萬首家采用這種模式的實體門店。金百萬股份公司董事長鄧超在接受北京商報記者采訪時表示，這種模式可以讓兩個餐飲品牌互補。但業內人士指出，這種模式雖然可以聚集兩個品牌的影響力，但經營難度和風險也隨之上升，需要加強菜品、服務等多方面的把控，否則很容易出現“一榮俱榮、一損俱損”的現象。

據該餐廳服務人員介紹，來相會餃子宴此前是沈陽老字號品牌老邊餃子館的加盟店，后來單獨成立公司取名來相會餃子宴。該店面于2017年12月底營業，起初只叫相會餃子宴，經營一個月左右與金百萬達成合作改名為金百萬烤鴨來相會餃子宴，目前餐廳除了金百萬烤鴨外，還經營部分金百萬的精品菜，但包括烤鴨在內的金百萬菜品均是由來相會的廚師制作。

據了解，金百萬這種雙品牌模式的線下門店與此前“金百萬網絡餐廳”的經營方式頗為相似，所謂金百萬網絡餐廳，其實是金百萬與其他餐飲門店合作、掛金百萬牌子的線上外賣加盟店，也是該公司轉型的一步。雙方合作過程中，金百萬負責提供線上運營的全套服務，包括與外賣平臺的對接、數據分析、菜單設計、營銷推廣、客戶維護以及供應鏈系統，合作餐飲門店按照金百萬的要求進行生產。

從剝離實體門店、發力金百萬網絡餐廳、再到此次雙品牌餐廳的品牌、管理輸出，輕資產模式成為金百萬轉型的主要方式。鄧超認為，不用選址、不用投資，只要向符合要求的餐廳輸出技術及管理的模式應用得企業越多，邊際成本就越小，而整合帶來的流量規模與供應鏈規模則會越來越大，這正是金百萬新模式的價值所在。

但從具體的營收來看，金百萬2017年整體增幅并不高。據金百萬3月5日發布的2017年度業績快報顯示，報告期內實現營業收入約3.02億元，較上年同期增長1.7%。歸屬公司股東凈利潤約為3147.78萬元，較上年同期增長1.49%。

中國食品產業分析師朱丹蓬表示，不同的模式核心競爭力不同，整個團隊、體系、平臺等多方面都有差異。金百萬既做自有品牌又做孵化、供應商、服務商，在產業端方面具有一定風險。“實際上，雙品牌聯營在管理、服務、產品等方面的要求更高于單品牌運營，也就是說，當雙品牌聯營不能做到‘1+1大于或等于2’的時候，這種模式一定是失敗的。從金百萬此次試水雙品牌模式來看，整體思路和方向是好的，但需要增加對門店的運營、出品以及供應鏈等方面的把控。”

另外，金百萬旗下U味兒轉變為B2B平臺模式后效果也不甚理想。業內普遍認為，沒有足夠的上下游商戶資源，B2B平臺是很難成行的。而大型連鎖餐飲企業對外開放外賣代加工的可能性相對較低。中山網站設計也就是說，接下來除了雙品牌模式外，金百萬的其他轉型舉措也存在不小的壓力。

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