日期：2018-03-15 瀏覽次數：126
2017年的零售業市場，無人零售無疑發出了最強音，隨著亞馬遜、阿里、京東、娃哈哈等巨頭的入局，無人零售成為投資創業的一個新風口。然而，進入無人零售的初創企業項目失敗、創業陣營業務整合的消息也頻頻出現，讓人擔心無人零售會否“短命”。
那么，無人零售究竟是風口還是泡沫？
無人零售是指在沒有營業員、收銀員以及其他商店工作人員的情況下，消費者自己自助進店，進行挑選、購買、支付等全部購物活動的零售形態。目前，無人零售市場主要包括三種形式：自動販賣機、開放貨架和無人便利店。
正因為有著如此之大的商業藍海，無人零售才能吸引各路資金紛紛入局。
過去一年，雖然無人零售贏得了不斷叫好聲，但是也存在不少發展瓶頸需要破解中山網站優化。艾瑞咨詢分析認為，典型優質企業能夠起到很好的示范作用，整體無人零售市場有發展前景。但目前來看，不容忽視的是市場剛剛經歷一年左右的發展，還處于前期探索階段，因此還存在一些比較共性的發展困阻，主要集中在產品技術優化、區域市場拓展、企業規模化發展、企業開放加盟和供應鏈的協同效應。
其中，產品技術方面的提升是無人店規模化的先決條件。無人便利店面積大多小于傳統便利店且店內少有備貨，因此店內商品補貨頻次較高，對供應鏈提出了更高的要求。業內人士曾指出，便利店市場需要持續至少五年以上的投入才可能產生顯見增長。因此，市場的發展需要經歷時間的積淀期。
無人零售在運營中除了要得到大數據的支撐以外，還有一系列的“問題”需要解決。“無人零售的核心是大數據，除此之外，還需要一些配套系統，比如，支付系統、監控系統。還有就是與無人商場相關的各種各樣的技術支撐也是必須要有的。也有人認為無人零售不是初創公司能夠玩得起的游戲，只有那些集資本、技術、管理于一身的“巨頭”才能在這場競爭中脫穎而出。
未來無人零售將與傳統有人便利店互補共存，與電商、本地O2O相互引流，無人零售的本質不是無人，而在于對整個消費過程的數據把握。在新零售業態下，前端是人、貨、場，后端則是AI、大數據、云計算等基礎層中山網站設計。在未來很長一段時間內，它都不會完全替代傳統模式，而是與傳統商業模式長期共存，并在此過程中不斷進化。
我國將全面推開“證照分離”改革，推動“照后減證”，推進電子營業執照跨區域、跨部門、跨領域應用，建立市場主體身份認證服務體系，力爭實現“互聯網+”環境下的“一照走天下”。這引發輿論關注。意味著什么？簡單來說，就是營業執照的共享和許可證的精減。營業執照和許可證，是企業進入市場、開展經營的兩把“鑰匙”。從“先證后照”到“先照后證”，再到如今的“照后減證”，我國商事制度改革無疑在不斷向深處拓展，這也較大幅度地削減了行政審批事項，降低了各類主體準入門檻。
從目前看，接下來的改革將會把重點放在推進電子營業執照跨區域、跨部門、跨領域應用，力爭實現“互聯網+”環境下的“一照走天下”——這也是市場所喜聞樂見的。在理想的情形下，電子營業執照的信息將通過在不同部門、領域間的流動，實現共享和反復利用。這必將進一步降低市場主體的認證難度，提高辦理各類證件的便捷度，免除反復跑腿、提交材料之憂，減少中間環節的空轉，從而釋放出時間和精力，方便企業專注于內部的生產經營。
“信息多跑路，企業少跑腿”——既可以激發企業的活力，提高生產經營效益；也精簡了相關部門的工作流程，方便工作重心由事前向事中事后監管的轉移。企業專心于開拓市場而無后顧之憂，對于優化營商環境、激發各地的經濟活力也會大有裨益。
而要實現這一目標，離不開營業執照的電子化。在這一方面，工商部門已經做足了準備。
仰賴于堅定的改革步伐，我們有理由期待，營商環境會持續改善，市場主體也會享受到更大的空間和更便利的服務，進而更有力地調動其主動性、積極性和創造性，為經濟健康發展提供強勁動力。
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